金屬軟管依托五項根底作業推動事務繼續開展
對做好下一步金屬軟管出售作業，同豐金屬軟管要進一步完善金屬軟管商場戰略，以客戶為中心，以繼續增強金屬軟管事務競賽優勢為底子起點，以滿意需要、引導需要、發明需要為永恒追求，充分發揮產銷研一體化優勢，大力開展高端商品，著力培育商品鏈世界競賽力，統籌國內外兩個商場，加速完善推廣網絡，靈活運用推廣策略，極力進步品牌形象，不斷擴大國內商場份額，活躍拓寬海外商場，推動金屬軟管事務繼續有用開展。
一要結實建立客戶至上理念。要進一步轉變觀念，統一思想，充分認識出售作業是公司繼續開展的“生命工程”，切實增強主動性，一起應對激烈的商場競賽。在作業中，要為客戶供給優質商品和服務，做好售前、售中特別是售后的技能服務；要為客戶發明更高的價值，在全力滿意商場需要的一起，更要極力去發明商場需要。一起要加速推動以商場為導向的體系機制創新和事務流程再造，但凡契合商場導向的就要竭盡全力去做，但凡不契合商場導向的就要毫不含糊去改。
二要全部施行拓寬商場戰略。在深化商場、深化用戶的根底上，對各類商品進行全部調查和解剖，并聯系自個的出產、研發現狀，研討擬定各類商品詳細的方案和施行方案。要加速推動新商品開發，以商場為導向，統一組織，防止各自為戰、重復開發；要注意做好已引進高端商品的開發與出產，一起大力推動與主要客戶的戰略協作，加速新商品開發速度。要極力做大來進料加工和進口交易。
三要加速完善產銷研聯系機制。要強化產銷聯接，堅持以商場為導向，堅持“以銷定產、以產定供、以產促銷”準則，翻滾調整出產經營方案，真實完成出售與出產的“前呼后應”。要強化技能支持，加速建立習慣商場需要的技能服務體系，嚴格執行金屬軟管商品用戶服務辦理辦法，一起開展好面向客戶的技能服務。要清晰金屬軟管事業部、金屬軟管出售體系各層級之間的責任定位，完善準則，理順流程，一起加強內部辦理，重視“三基”作業，極力完成精密辦理、標準辦理和嚴格辦理。
四要大力推動推廣網絡建造。要區別不同種類的商品，抓住完善網點計劃計劃方案，加速網點建造速度，盡快把客戶經理等出售人員充實到網點一線；要歸納思考出產、出售及成本費用等因素，統籌完善金屬軟管出產、出售公司以及要點直供用戶的倉儲設備建造，為不斷優化物流發明條件。要抓住完善物流配送辦理和查核辦法，進一步進步商品配送率，一起加強對物流服務商的訓練和查核，保證物流運送安全。
五要極力造就高素質人才部隊。加速完善激勵機制，建立和完善各類人才的職位序列和相習慣的薪酬分配準則；加速優化出售部隊構造，聯系推廣網點建造，進步金屬軟管出售一線人員份額；著力加強出售部隊的訓練，要點進步出售竅門和交流和諧才能；加強廉潔從業教育，大力推動事務公開，加大準則約束力度，使出售人員不肯糜爛、不能糜爛、不敢糜爛。
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